老河沟上半年接待社会来访小结

桃花源老河沟保护地2026年考察接待情况与经验可复制性分析

2026年，桃花源老河沟保护地已成为展示公益保护地管理模式、输出生态治理经验的代表性窗口，接待主体涵盖政府、企业、技术团队及国际考察团。其高频次、多主体的考察交流，核心源于老河沟在生物多样性本底、社会公益型保护地首创、“上山下乡扫厕所”精细化管理模式以及“山思”数字孪生系统核心孵化地等方面的显著优势。这些维度的成功实践，为国家公园及其他保护地引进前沿技术与智能管理系统提供了高可复制性的参考。

2026年桃花源老河沟对外接待考察情况摘要 今年，老河沟的对外接待呈现多主体、多主题特征： 1. 技术与跨场景输出：3月10日，腾讯技术团队到访，深入交流“山思”数字化管理平台的实战应用，探讨将保护区管理经验跨场景输出至城市生态建设领域。 2. 国际模式调研：5月，吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦组成的中亚国家考察团专程来访，调研生态保护与自然教育融合模式及乡村振兴经验。 3. 社区互学与转型借鉴：4月30日，关坝村30名村民代表赴老河沟考察，重点学习成熟的自然教育运营模式和从“靠山吃山”到“养山富山”的生态价值转化路径。 4. 品牌可持续行动：5月23日，品牌AIGLE携代言人马龙走进老河沟，参与巡护工作，实地体验一线守护日常，践行可持续环保行动。 5. 科普研学与政务交流：5月30日，平武县科协组织亲子家庭开展科普研学；此外，重庆北碚区林业局年内也组织考察组走访老河沟生态国际营地，汲取自然教育经验。 6. 山思调研，科技赋能方向：5 月 21 日，俄罗斯联邦林务局代表团来老河沟调研山思产品在自然保护地管理中的应用情况；3 月刚果维龙加国家公园负责人Emmanuel de Merode率团第二次到访。除此之外，青川县毛寨省级保护区、东阳沟省级保护区和天池林场；雅安市宝兴县夹金山林场管理局；四川林业规划设计院；绵阳市政协等单位都在今年上半年到老河沟调研了解山思系统及产品。

老河沟四个可复制的工作经验：

一、建立扎实的生物多样性本底数据库

桃花源老河沟保护地位于“天下大熊猫第一县”平武，地处岷山北部野生大熊猫基因交流走廊带咽喉位置，是《中国生物多样性战略与行动计划》确定的32个陆地保护优先区之一。区内记录有陆生脊椎动物547种、维管束植物3306种，生活着14只野生大熊猫、亚洲金猫、羚牛、川金丝猴、林麝等五类国家一级保护兽类（“五霸”），以及金雕、绿尾虹雉等四种珍稀禽类（“四美”）。经过多年保护，大中型有蹄类野生动物被拍摄到的次数增长了3倍。

老河沟通过十四年的积累，把本底库建立的非常扎实。

二、全国第一个社会公益型保护地：治理模式的突破性创新

老河沟的前身是国有林场。2012年，桃花源基金会与平武县签订了为期50年的委托管理协议，组建本地团队，创新形成“政府授权监管、公益机构管理、科研团队支持”的管理模式。这是中国第一个由公益机构全面管理的社会公益型保护地，2019年中央关于建立以国家公园为主体的保护地体系的指导意见明确支持“公益治理”后，这一模式的全国推广有了政策空间。

这种模式最直接的价值是：解决了传统保护地“有钱建没钱管”的困境。公益机构的持续投入（桃花源基金会每年投入超400万元）和管理团队的专业化运作，为保护地提供了稳定的人力与资金保障。全国有大量保护地同样面临管理资源不足的共性问题，引入公益力量是可行的解题方向。

三、“上山、下乡、扫厕所”：从“扫厕所”看精细化管理如何落地

桃花源在所管理的各保护区推行“上山、下乡、扫厕所”三门功课。“上山”是在山上做保护，“下乡”是在社区促发展，“扫厕所”则是精细化管理理念的具象化表达——从最不起眼的小事入手，将一件件小事做到极致。

周报数据显示，团队每周投入超过200小时用于卫生打扫等基础工作，人均超过10小时。这种态度延伸到保护工作的每一处细节：79台红外相机的持续监测、网格化管理巡护、针对老猎人的定期社区访谈……正是这种对小事的极致坚持，支撑起了老河沟的保护成效。

这个经验之所以可复制，是因为它不依赖高成本或高技术门槛。做好自己会做也能做的小事，比引入外部资源更便宜、更可持续。任何保护地都可以从细处入手、持续精进，这才是精细化管理的内核。

四、“山思”系统的孵化地与输出地：数字化保护的世界级实践

老河沟是“山思”数字化管理平台的实战孵化地和核心应用场景。山思系统是桃花源基金会自研的AI工具，将无人机巡护、物联网感知、AI图像识别和数字孪生技术应用于野生动植物监测与管理，已在老河沟积累了大量一线实战数据。2026年，老河沟大熊猫年度监测工作首次深度引入山思系统，实现了从巡护员经验判断到“天空地一体化”数字化监测的转变。山思AI对大熊猫识别准确率达到99%。

山思的经验最能说明桃花源老河沟保护地工作经验的可复制性：它不是采购现成设备的堆砌，而是基于一线保护需求反向研发的定制化工具。不同保护地面临的威胁不同，但只要明确自身痛点，数字化工具可以按需配置。关键在于技术要为保护服务，而不是用技术定义保护。

如何复制？ 作为全国首个社会公益型保护地，老河沟保护地首创了“上山下乡扫厕所”的精细化管理方法，它用十多年的实践，给出了一整套从治理模式到管理理念、从社区参与到技术创新——在保护地领域具有广泛适用性的解决方案工具箱：缺资金缺人才，可以参考“政府授权+公益机构管理”的模式；想提升管理细节，可以从坚持小事开始练内功；想引入科技提升效率，可以像山思一样让技术为保护需求服务；想解决社区参与问题，生态导赏员制度已经跑了三年多。每个板块都可以拆分出来推广，不需要照搬全套。桃花源老河沟保护地实现了从二维平面到三维空间、从人海战术到自动巡检的转变。同时，作为“山思”系统的核心孵化地，桃花源老河沟保护地验证了AI物种识别（准确度超95%）、热红外与无人机协同等技术在复杂山地环境中的有效性。这种将本土人力资源转化为生态服务资本、以科技赋能长效保护的模式，为其他保护地破解管理盲区、实现生态价值转化提供了可迁移的解决框架。

欢迎来老河沟交流！