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The PARADISE 桃花源
深圳市桃花源生态保护基金会
绩效考核及奖惩制度
| 主题 | 版本 V1 | |
|---|---|---|
| 桃花源基金会绩效考核及奖惩制度 | 生效日期 | 2015 年10 月4 日 |
| 起草： 秘书处 | 审核（秘书长）： 手写签名：原件此处无法辨认 | 批准（理事长代理事会）： 手写签名：原件此处无法辨认 签名及日期：2015.10.4 |
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The PARADISE 桃花源
深圳市桃花源生态保护基金会绩效考核及奖惩制度
第一条 为加强对机构各部门和全体员工的绩效考核，建立健全正常的激励惩罚机制，进一步调动员工的积极性和创造性，在总结过去绩效考核经验的基础上，特制定本办法。
第二条 绩效考核的目的：
- （1）对部门和员工的工作及其贡献进行客观评价；
- （2）为实施奖惩、调整薪酬和职务以及资助培训和进修等提供决策依据；
- （3）使管理者为其下属履行职责和成长进步承担责任。
第三条 本办法适用于机构内设各部门和正式员工。
第四条 为加强对绩效考核工作的领导，秘书处成立绩效考核领导小组，由理事长担任组长，各部门负责人为成员；人事部门作为办事机构，具体负责考核的组织实施。领导小组成员可根据人员和岗位的变动作相应调整。
绩效考核领导小组的职责：
- （1）负责绩效考核办法的制定和修改；
- （2）确定各部门的职能职责和年度工作目标；
- （3）对绩效考核工作进行组织和实施；
- （4）受理部门和员工对绩效考核结果的申诉；
- （5）对绩效考核结果作出评定；
- （6）需要研究、决定的其它事项。
第五条 人事部门负责绩效考核的日常工作。其主要工作：
- （1）就绩效考核办法提出修改建议；
- （2）收集整理绩效考核的有关数据；
- （3）收集部门和员工对考核工作的意见和建议；
- （4）建立健全绩效考核档案；
- （5）完成绩效考核领导小组交办的其它工作。
第六条 各部门负责人负责组织对本部门员工的绩效考核提出意见，协调处理本部门员工对考核结果的申诉。
第七条 对部门和员工的绩效考核年中和年末分别进行一次。
第八条 考核流程：
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员工的考核形式为个人述职——部门领导和员工评分——人事部门数据汇总——考核领导小组综合评议—汇理事长管理层终审评定。部门主要负责人的述职，既包括个人述职，也包括部门工作汇报。
第九条 考核内容：履行职能职责的情况；完成工作任务和目标的情况；团队建设和管理情况。
第十条 考核结果的计算和评定：员工考核综合所在部门和人事部门评判，员工自我评分作为参考，评级分为优秀员工、称职员工、基本称职员工、不称职员工。根据相应考核结果实行职位和薪资、奖金等调整。
第十一条 基金会设立如下处罚方法，酌情实施：
- （一）警告：在工作时间内擅离工作岗位或做与本职工作无关事情的；无故不参加例行会议、业务培训，不服从主管领导管理的。
- （二）记过；因疏忽大意导致基金会财产、捐赠或资助物资遭受损失、损坏的；以公益名义进行投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取利益的；对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的。
- （四）辞退：违反国家法规、法律、政策和基金会规章制度，造基金会经济损失或其他不良影响的；造谣滋事、散播谣言、拒绝听从主管领导意见，导致基金会蒙受重大不利事件的；违反基金会与项目伙伴协议约定，泄漏保密条款信息的。员工有以上所列行为，且情节严重，触犯刑法的，提交司法部门依法处理。
第十二条 本制度自颁布之日开始实施，由基金会理事长负责解释。